Vào ngày 26 tháng 7, công ty cổ phần đã tổ chức cuộc họp về tình hình sản xuất kinh doanh trong nửa đầu năm 2019. Cuộc họp đã thông báo về kết quả thực hiện các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn đầu năm, đồng thời trình bày phân tích về tình hình tài chính, kiểm tra và rà soát các khoản phải thu, hàng tồn kho của công ty trong 6 tháng đầu năm. tu vi ngay moi Ngoài ra, cuộc họp cũng thông báo về kế hoạch điều chỉnh hoạt động kinh doanh toàn bộ các đơn vị kinh doanh trong năm 2019. Ông Tôn đã tổng kết và giải thích những đặc điểm nổi bật trong hoạt động kinh doanh của công ty trong 6 tháng đầu năm, chiến lược kinh doanh, lĩnh vực cốt lõi và sự thay đổi, nâng cao trong tư duy kinh doanh của Liên Sáng Quang Minh năm 2019. Bên cạnh đó, trước bối cảnh áp lực kinh doanh chung của công ty trong 6 tháng đầu năm ngày càng tăng, ông đã đề ra những trọng tâm trong công tác quản lý kinh doanh cho giai đoạn tiếp theo.
Trong hội nghị, ông Lý đã nhấn mạnh rằng việc triệu tập cuộc họp sản xuất kinh doanh nhằm mục đích thông báo tình hình, trao đổi thông tin, tìm kiếm vấn đề, điều chỉnh hướng đi, từ đó nâng cao năng lực ra quyết định trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, đồng thời cải thiện hiệu quả và lợi nhuận. bang xep hang bong da ngoai hang anh 2025 Các tài liệu và tổ chức cuộc họp sau này cần gắn chặt với chủ đề để có thể cải tiến một cách hiệu quả hơn.
Tiếp theo, ông Lý dựa trên các nghiên cứu trước đây của mình về công ty, đã chỉ ra một số vấn đề tồn tại trong quản lý và kinh doanh của công ty, đồng thời đưa ra hướng dẫn cho việc cải tiến sau này: Thứ nhất, cả hệ thống từ trên xuống dưới đều gặp phải tình trạng không rõ định hướng chiến lược, ý thức về nguy cơ còn yếu. Ban lãnh đạo của trụ sở và các chi nhánh cần thay đổi cách làm việc, chủ động tăng cường phân tích và nghiên cứu chiến lược. bang xep hang bong da ngoai hang anh 2025 Cần hướng đến ngành công nghiệp công nghệ cao, suy nghĩ về cách nhanh chóng nắm bắt xu hướng thị trường thông qua sự dẫn dắt và đổi mới công nghệ để đạt được sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp. hướng dẫn, giám sát, phối hợp, phục vụ
Cuối cùng, ông Lý yêu cầu người đứng đầu các chi nhánh suy nghĩ kỹ về những vấn đề nổi bật hiện tại của doanh nghiệp, đề ra các biện pháp cụ thể và phương án triển khai, đồng thời giao nhiệm vụ rõ ràng cho từng cá nhân.
Tổng Giám đốc công ty cổ phần Tăng Trí Bính cho biết năm nay là năm cải cách đối với Liên Sá Từ việc tái cấu trúc bộ máy và tinh giản nhân sự ở trụ sở, đến việc điều chỉnh cơ cấu ngành nghề của các công ty con đều diễn ra những thay đổi rõ rệt. Hội đồng quản trị đã có cái nhìn rõ ràng hơn về định hướng phát triển của Liên Sáng Quang Minh trong vòng 5-10 năm tới. Định hướng phát triển của Liên Sáng Quang Minh trong tương lai đã dần được xác định rõ ràng. Giai đoạn tiếp theo sẽ tập trung vào việc đội ngũ kinh doanh làm thế nào để biến định hướng thành hiện thực.
Đồng thời, ông Tăng cũng chỉ ra rằng quá trình cải cách luôn đi kèm với khó khăn, nhưng công ty đã đến lúc phải thay đổi. Toàn bộ công ty, từ tư tưởng, phong cách làm việc, đến việc tuyển chọn và sử dụng nhân sự đều đang có sự thay đổi. Tuy nhiên, chúng ta cần tin rằng chỉ khi dám đón nhận sự thay đổi, trải qua những đau đớn ban đầu, doanh nghiệp mới có thể trưởng thành và phát triển. Lãnh đạo cấp cao cần quan tâm nghiêm túc đến tình hình hiện tại, suy nghĩ sâu sắc về hướng đi và phương pháp phát triển tiếp theo, đảm bảo trở thành người bảo vệ và chăm sóc doanh nghiệp. Đồng thời, họ cần nâng cao năng lực quản lý và ngăn ngừa rủi ro. Bộ phận nhân sự cần nhanh chóng thực hiện quy định loại bỏ những nhân viên yếu kém, bước đầu tiên của cải cách chính là ở đây.
Ông Tăng yêu cầu các đơn vị nghiêm túc nghiên cứu và thực hiện nghiêm túc tinh thần phát biểu của ông Lý và ông Tôn. Đồng thời, các doanh nghiệp thua lỗ cần tập trung nỗ lực, đoàn kết, mỗi doanh nghiệp một giải pháp riêng, đưa ra phương án khắc phục khả thi trong quý III, nếu không sẽ bị loại bỏ khỏi quá trình cải cách.
Hội nghị yêu cầu các đơn vị kinh doanh hiểu rõ, thực hiện nghiêm túc tinh thần của cuộc họp lần này. Tập trung vào các kế hoạch và yêu cầu do Hội đồng quản trị và ban lãnh đạo đề ra, mở rộng tư duy, giữ vững niềm tin, cùng nhau hợp tác, vượt qua khó khăn, hoàn thành các chỉ tiêu kinh doanh của công ty một cách chất lượng cao.
